omegaconsulting begleitet HÜBNER-Gruppe beim Verkauf der GERSYS GmbH

Die omegaconsulting GmbH hat die HÜBNER-Gruppe auf Verkäuferseite im strukturierten Verkaufsprozess der GERSYS GmbH begleitet. AMiT Transportation hat eine Vereinbarung zur Übernahme von 100 % der Anteile an dem Spezialisten für On-Board-Elektronik für Schienen- und Sonderfahrzeuge unterzeichnet. GERSYS soll als eigenständige Marke weitergeführt werden.

Ein wesentlicher Beitrag von omegaconsulting lag in der Verbindung von Transaktionsexpertise, fundiertem Branchenverständnis und einem belastbaren Netzwerk innerhalb der Elektronikindustrie. Grundlage hierfür sind insbesondere die langjährige operative Führungs- und Transformationserfahrung von Jean-Claude Baumer in technologieorientierten Industrieunternehmen sowie die Erfahrungen aus erfolgreich begleiteten Projekten in der Branche. Dadurch konnten geeignete strategische Erwerber gezielt identifiziert und neben dem wirtschaftlichen auch hinsichtlich ihres technologischen, strategischen und kulturellen Fits bewertet werden.

Besondere Bedeutung hatte zudem der omegaconsulting-Ansatz „Unternehmenswert Mensch“. Im Rahmen der Transaktionsbegleitung wurde deshalb frühzeitig ein strukturierter Wissenstransferprozess vorbereitet und begleitet. Ziel war es, unternehmenskritisches, teilweise personengebundenes Wissen systematisch zu sichern und damit Kontinuität für Kunden, Mitarbeitende und den neuen Geschäftsführer zu unterstützen.

„Eine erfolgreiche Transaktion braucht mehr als einen strategisch passenden Käufer. Entscheidend ist, dass technologische Kompetenz, Kundenwissen und die Erfahrung der Schlüsselpersonen auch nach dem Eigentümerwechsel wirksam erhalten bleiben. Bei GERSYS konnten wir unsere Branchenexpertise und unser Netzwerk in der Elektronikindustrie gezielt mit einem strukturierten Wissenstransfer verbinden“, erklärt Jean-Claude Baumer, Geschäftsführer der omegaconsulting GmbH und Projektverantwortlicher.

omegaconsulting bedankt sich bei der HÜBNER-Gruppe für das entgegengebrachte Vertrauen sowie bei allen Beteiligten für die professionelle und konstruktive Zusammenarbeit.

Nachfolgelösung für Systemanbieter Leittechnik von Eisenbahnverkehrsunternehmen

omegaconsulting begleitete erfolgreich den Nachfolgeprozess eines mittelständischen Elektronikunternehmens der Bahnbranche. Im Rahmen des Verkaufs des Unternehmens war die gesamte Bandbreite der Beratungsexpertise im Verkaufsprozess gefragt – von der Identifikation und Gewinnung des Käufers über Transaktionsvorbereitung und -übergabe bis hin zur Integrationsphase nach der Übergabe. Von besonderer Bedeutung waren in dieser komplexen Transaktion sowohl die technischen und juristischen Anforderungen an das Beraterteam als auch dessen Projektmanagement- und Kommunikationskompetenz. Aufgrund der vorhandenen Erfahrung und Expertise konnte der Unternehmensverkauf an einen strategischen familiengeführten Marktbegleiter unter Wahrung der Interessen beider Parteien erfolgreich realisiert werden.

Kauf Softwareunternehmen im Bereich Embedded Software

Im Rahmen der strategischen Weiterentwicklung und der Integration des Unternehmens nach der Übergabe (Post Merger Integration – PMI) sind strategische Zukäufe ein wichtiges Element, um das erworbene Unternehmen effizient weiterzuentwickeln und strategische Lücken schnell zu schließen. Grundlage hierfür ist zunächst ein stringent geführter Strategieprozess, der als Handlungsoption eine Unternehmensakquisition beinhaltet. Die genaue Beschreibung des zu übernehmenden Unternehmens („Profiling“) ist der Garant für den erfolgreichen Abschluss und die Integration des zu übernehmenden Unternehmens. Auf dieser Basis ist omegaconsulting beauftragt ein Unternehmen in der Embedded Software Umgebung zu identifizieren und den potenziellen Kaufprozess zu begleiten. Auch in diesem Projekt ermöglicht die Kombination aus tief-technologischem Verständnis und Expertise in der Durchführung des M&A Prozesses die bestmögliche Effizienz im Übernahmeprozess.

Verkauf Anlagenbauer Automatisierungstechnik

omegaconsulting begleitet den Nachfolgeprozess eines technologisch führenden Sondermaschinenbauers in der Automatisierungstechnik. Neben den wichtigen Prozessschritten in der Vorbereitung der Unternehmensnachfolge ist auch in diesem Projekt das tiefgreifende Verständnis für die Besonderheiten in den Geschäftsprozessen eines Sondermaschinenbauers und dem umfassenden technologischen Knowhow in der Automatisierungstechnik ein erfolgskritisches Element für den Nachfolgeprozess.

Verkauf Lösungsanbieter Gebäudeautomation

omegaconsulting begleitete die Inhaberin beim erfolgreichen Verkauf ihres mittelständischen Unternehmens. Aufgrund des sehr innovativen und qualitativ hochwertigen Produktsortiments im Bereich Regeltechnik bot sich für den von omegaconsulting identifizierten strategische Käufer durch den Kauf dieses Branchenspezialisten ein eindeutiger Wettbewerbsvorteil.