Elektronik / Elektrotechnik

Die besondere Expertise in dieser Branche liegt insbesondere in der Geschäftsführung selbst. Auf Grundlage eines doppelten Hochschulabschlusses als Dipl.-Ing. (Elektrotechnik) und Dipl.-Wirt. Ing. hat Jean-Claude Baumer in Führungspositionen namhafter Unternehmen der Halbleiter- und Elektronikbranche wertvolle Erfahrungen sammeln können, die für heutige Beratungsprojekte besonders wertvoll und relevant sind.

Gerlinde Baumer hat im Rahmen ihrer langjährigen Tätigkeit in der Besetzung von Fach- und Führungspositionen in der Elektronikbranche ein sehr gutes Verständnis für die besonderen Anforderungen dieses Segments entwickelt.

Projektauszug

Verkauf Systemanbieter Leittechnik von Eisenbahnverkehrsunternehmen

omegaconsulting begleitete erfolgreich den Nachfolgeprozess eines mittelständischen Elektronikunternehmens der Bahnbranche. Im Rahmen des Verkaufs des Unternehmens war die gesamte Bandbreite der Beratungsexpertise im Verkaufsprozess gefragt – von der Identifikation und Gewinnung des Käufers über Transaktionsvorbereitung und -übergabe bis hin zur Integrationsphase nach der Übergabe. Von besonderer Bedeutung waren in dieser komplexen Transaktion sowohl die technischen und juristischen Anforderungen an das Beraterteam als auch dessen Projektmanagement- und Kommunikationskompetenz. Aufgrund der vorhandenen Erfahrung und Expertise konnte der Unternehmensverkauf an einen strategischen familiengeführten Marktbegleiter unter Wahrung der Interessen beider Parteien erfolgreich realisiert werden.

Kauf Softwareunternehmen im Bereich Embedded Software

Im Rahmen der strategischen Weiterentwicklung und der Integration des Unternehmens nach der Übergabe (Post Merger Integration – PMI) sind strategische Zukäufe ein wichtiges Element, um das erworbene Unternehmen effizient weiterzuentwickeln und strategische Lücken schnell zu schließen. Grundlage hierfür ist zunächst ein stringent geführter Strategieprozess, der als Handlungsoption eine Unternehmensakquisition beinhaltet. Die genaue Beschreibung des zu übernehmenden Unternehmens („Profiling“) ist der Garant für den erfolgreichen Abschluss und die Integration des zu übernehmenden Unternehmens. Auf dieser Basis ist omegaconsulting beauftragt ein Unternehmen in der Embedded Software Umgebung zu identifizieren und den potenziellen Kaufprozess zu begleiten. Auch in diesem Projekt ermöglicht die Kombination aus tief-technologischem Verständnis und Expertise in der Durchführung des M&A Prozesses die bestmögliche Effizienz im Übernahmeprozess.

Verkauf Anlagenbauer Automatisierungstechnik

omegaconsulting begleitet den Nachfolgeprozess eines technologisch führenden Sondermaschinenbauers in der Automatisierungstechnik. Neben den wichtigen Prozessschritten in der Vorbereitung der Unternehmensnachfolge ist auch in diesem Projekt das tiefgreifende Verständnis für die Besonderheiten in den Geschäftsprozessen eines Sondermaschinenbauers und dem umfassenden technologischen Knowhow in der Automatisierungstechnik ein erfolgskritisches Element für den Nachfolgeprozess.

Verkauf Lösungsanbieter Gebäudeautomation

omegaconsulting begleitete die Inhaberin beim erfolgreichen Verkauf ihres mittelständischen Unternehmens. Aufgrund des sehr innovativen und qualitativ hochwertigen Produktsortiments im Bereich Regeltechnik bot sich für den von omegaconsulting identifizierten strategische Käufer durch den Kauf dieses Branchenspezialisten ein eindeutiger Wettbewerbsvorteil.

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Geschäftsführung: Jean-Claude Baumer, Gerlinde Baumer

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