Als Hersteller von innovativen Fertigungsausrüstungen für das verarbeitende Gewerbe bildet der Maschinen- und Anlagenbau den Kern der deutschen Investitionsgüterindustrie. Der Hauptwettbewerbsvorteil deutscher Hersteller liegt insbesondere in der Qualität der Produkte, Technologie, Problemlösungskompetenz, Zuverlässigkeit, Liefertreue sowie dem After-Sales-Service.
Der Maschinen- und Anlagenbau ist geprägt von Einzel- und Kleinserienfertigung. Nur in wenigen Branchensparten werden standardisierte Produkte in Großserien hergestellt. Die stark kundenorientierte Fertigung kann insbesondere für KMU Betriebe zu einer Abhängigkeit von nur wenigen Großkunden führen. Zugleich ist die meist eher langfristige Projektlaufzeit der Fertigung nur auf Grundlage einer gesunden finanziellen Basis des Unternehmens gesichert.
Ergänzend dazu erfährt diese Branche ganz besonders die Notwendigkeit der Anpassung an Marktveränderungen in Zeiten von Globalisierung sowie Klimawandel und Ressourcenknappheit. Wir begleiten Sie dabei die Herausforderungen als Chancen für Ihr Unternehmen zu nutzen – egal ob im Rahmen einer Buy and Build Strategie zur Erschließung neuer Ressourcen und Märkte, der Neuausrichtung der Vertriebsaktivitäten oder auch der erfolgreichen Fachkräftegewinnung.
Das familiengeführte Maschinenbau Unternehmen hatte sich als weltweit renommierter Lieferant für Hersteller von Sonderfahrzeugen etabliert. Die dritte Generation in der Unternehmensführung plante den Verkauf des Unternehmens aus persönlichen Gründen. Aufgrund der technischen Expertise und des wirtschaftlichen Erfolgs lagen bereits erste Kaufangebote von Marktbegleitern vor. Der Verkäufer kontaktierte omegaconsulting, um ihn bei der Evaluierung der im Sinne der Familie passenden Übernahmelösung sowie im gesamten Verkaufsprozess zu begleiten.
Für das vom omegaconsulting Mandanten angestrebte Management-Buy-In Vorhaben identifizierte und qualifizierte omegaconsulting das erfolgreiche mittelständische Unternehmen (knapp 4 Mio. EUR Umsatz) und begleitete den Nachfolger im Kaufprozess. Die zielgerichtete Prozesssteuerung und enge Kommunikation mit dem Inhaber erwiesen sich hier als besonders erfolgskritische Kriterien.
Im Rahmen des Ausbaus der zweiten Führungsebene begleitete omegaconsulting das mittelständische Unternehmen bei der Besetzung der neu geschaffenen Position. Die Entscheidung für omegaconsulting als Projektpartner erfolgte insbesondere aufgrund der technischen Expertise sowie des umfangreichen und branchenrelevanten Netzwerks der Geschäftsführung.
Zum Ausbau seiner Unternehmensaktivitäten im deutschsprachigen Raum plante der Unternehmer aus dem BeNeLux-Raum den Zukauf mittelständischer Unternehmen aus dem Bereich der Verpackungsmaschinen und -materialien. Der internationale Hintergrund des omegaconsulting Beraterteams sowie die Branchenexpertise im Maschinen- und Anlagenbau waren ausschlaggebend für die Zusammenarbeit im Rahmen des Expansionsprojekts.